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      本方案仅为一个框架式概述,较为适合没有知识产权基础的企业实施。具体实施需更深入了解及完整的方案建设。知识产权(专利)工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。

      知识产权工作应当以公司经营与研发为导向,制定符合公司实际情况的知识产权管理系统,以配合公司的经营与研发工作,使得知识产权价值利益最大化。

      初步构想如下:

      一、知识产权制度建设

      Ø通过了解公司具体情况,制定知识产权管理的制度,因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程,只有规范了制度,才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作,并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中,保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。

      Ø初步构想应当建立的制度包括:《专利管理制度》《专利分析管理办法》《专利申请流程管理办法》《专利维护管理办法》《专利奖励管理办法》《专利许可管理办法》《科技情报管理办法》《商标管理办法》《商业秘密管理办法》《软件著作权管理办法》……可以总体写,也可以分开写。

      二、知识产权战略规划

      根据公司具体情况及高层战略设想,建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划,逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的体现。

      三、创新技术专利化

      根据制度建立完善的具体工作方式,对每个细节进行标准化操作。

      1、挖掘:在充分掌握公司自有技术信息的基础上,充分挖掘技术创新点。

      2、评审:对创新点进行技术评审,组织技术专家人员根据检索结果对待申请专利进行评审,确定可专利性。

      3、撰写:撰写高质量的申请文件。

      4、奖励:设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。

      还包括检索、讨论、答复OA、复审、无效等其他具体工作,不详细列出。

      四、研发项目的知识产权管理

      研发项目知识产权风险评估,专利分析,科技情报支持,研发成果知识产权保护,根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。

      五、专利分析

      侵权分析:新立项产品/技术进行侵权分析,出具《专利分析意见书》

      规避设计:根据侵权分析结果,结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案,或其他解决方案。

      技术分析:专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析,以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。

      情报提供:根据研发需求,通过检索提供合适的专利信息,供研发参考使用,避免浪费时间、浪费研发经费的重复开发。

      竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利情况,并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析,并建立行业专利数据库。

      查新分析:撰写前期根据检索进行的专利性分析。

      纠纷分析:在知识产权纠纷中的专利分析。

      六、知识产权宣传教育

      期待达到公司员工的知识产权保护意识。

      新员工入职知识产权教育培训

      定期知识产权知识宣传

      根据特定的员工的特定需要进行培训

      七、知识产权保护

      根据公司知识产权战略或者市场竞争的需要,适时采用一定的手段对自己的知识产权进行保护,以打击对手。

      八、知识产权许可、利益转化

      在保护的基础上以知识产权许可的方式获取最大利益,也可以在公司产品遭遇风险时,作为交叉许可的保护伞。

      许可是知识产权工作中最有价值的一环,也是企业达到知识产权强势地位的最佳表现方式。应当算是企业知识产权战略的最终目的。

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